![]() Frage / Feststellung: Warum ist etwas wichtig, wozu dient es? Was ist der Inhalt des Portfolioberichtswesens (Reporting)? Wem wird berichtet? |
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Beschreibung, Erklärung des Themas.
Das Berichtswesen wird meist vom Controlling organisiert und ist Basis für Steuerung, Kontrolle und Frühwarnsystem. Grundlage sind die Angaben des Projektmanagements die vom Portfoliomanagement kontrolliert, verdichtet und mit portfoliospezifischen Themen ergänzt werden. Zusätzliche portfoliospezifische Themen sind:
Verschiedene Anspruchsgruppen (Stakeholder) im Unternehmen haben verschiedene Informationsbedürfnisse. Diese Bedürfnisse, Form und Häufigkeit werden anlässlich der Stakeholderanalyse genauer erfasst.
U = Unternehmensleitung, A = Abteilungsleitung, F = Finanzen/Controlling, P = Human Resources |
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Massnahmen, wie machen, Anwendung
Das Vorgehen zur Erstellung des Projektportfolio-Reportings sieht wie folgt aus:
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Konkretes Beispiel, Hinweis: Worauf ist besonders zu achten? Risiken. Hinweise aus der Praxis.
Bei wichtigen und potentiell kritischen Berichtsinhalten sind diese mit den wichtigsten Stakeholdern vorzubesprechen. Dies hilft Missstimmungen zu vermeiden, bei der Massnahmenplanung und -umsetzung. |
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Wie kann ich es auf mein Projekt zuschneiden; was ist unverzichtbar, wichtig? Was kann gekürzt werden? Wer macht es?
Das Reporting hängt von den Bedürfnissen der Stakeholder ab sowie der Frage, was und in welchem Detaillierungsgrad gesteuert werden soll. Die Basisinformationen stammen aus dem Projektreporting. Diese werden vom Projektportfoliomanagement aufbereitet, ergänzt und kommentiert. |
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Vertiefung: Hinweis auf Dokumente, Suchbegriffe; Literaturhinweise
Stakeholder. Data-Warehouse. Reportingtools |